La Scusa Pandemica per un Colpo di Stato Corporativo “Ecco il Piano Ufficiale Pubblicato nel Marzo 2023, Ma Scritto nel 2007

Cosa sta succedendo ora in questo preciso momento? Avete per caso idea in che mondo ci siamo ritrovati a dover vivere da un giorno all’altro? Tutto normale secondo voi? Ci siete o ci fate! Fate quello che volete, ma fatelo e se non volete fare nulla state zitti e non rompeteci le scatole con tutte le vostre lamentele che proprio non sappiamo che farcene.

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La Scusa Pandemica per un Colpo di Stato Corporativo

Ci siamo appena imbattuti in un documento ospitato dal Dipartimento della Sicurezza Nazionale, pubblicato nel marzo 2023, ma scritto nel 2007, che equivale a una vera e propria imposizione corporativa sugli Stati Uniti, che abolisce qualsiasi cosa assomigli lontanamente al Bill of Rights e alla legge costituzionale. È proprio lì, in bella vista, per chiunque sia abbastanza curioso da scavare;

Non c’è nulla che non abbiate già sperimentato con le serrate. Ciò che lo rende interessante sono i partecipanti alla stesura del piano, che sono praticamente l’intera corporate America come era nel 2007. È stata un’iniziativa di George W. Bush. Le conclusioni sono sorprendenti;

“La quarantena è una dichiarazione giuridicamente vincolante che un ente governativo può istituire nei confronti di individui potenzialmente esposti a una malattia, ma non sintomatici. Se promulgate, le leggi federali sulla quarantena saranno coordinate dal CDC e dai funzionari della sanità pubblica statale e locale e, se necessario, dalle forze dell’ordine… Il governo può anche emanare restrizioni ai viaggi per limitare il movimento di persone e prodotti tra aree geografiche nel tentativo di limitare la trasmissione e la diffusione della malattia. Le autorità stanno attualmente esaminando i possibili piani per limitare i viaggi internazionali in caso di comparsa di una pandemia oltreoceano.

“Anche la limitazione delle occasioni di incontro pubblico contribuisce a limitare la diffusione della malattia. Sale da concerto, cinema, arene sportive, centri commerciali e altri grandi luoghi di aggregazione pubblica potrebbero chiudere a tempo indeterminato durante una pandemia, sia per chiusure volontarie che per chiusure imposte dal governo. Allo stesso modo, le autorità possono chiudere le scuole e le attività commerciali non essenziali durante le ondate pandemiche, nel tentativo di rallentare significativamente i tassi di trasmissione della malattia. Queste strategie mirano a prevenire la stretta interazione tra gli individui, il principale canale di diffusione del virus dell’influenza. Anche solo l’adozione di misure come limitare le interazioni da persona a persona a una distanza di un metro o evitare casi di contatto ravvicinato casuale, come stringere la mano, contribuirà a limitare la diffusione della malattia”.

Ecco i piani per le pandemie. Un tempo sembravano astratti. Nel 2020 sono diventati molto reali. I vostri diritti sono stati cancellati. Non c’è più libertà nemmeno di avere ospiti in casa. A quei tempi, la regola era quella di far rispettare solo un metro di distanza piuttosto che un metro e mezzo di distanza, nessuna delle quali aveva una base scientifica. Infatti, l’attuale letteratura scientifica già all’epoca raccomandava di non effettuare interventi fisici per limitare la diffusione dei virus respiratori. Si sapeva che non funzionavano. L’intera professione della sanità pubblica lo accettava;

Pertanto, per molti anni prima che le serrate facessero naufragare il funzionamento dell’economia, erano in funzione due binari paralleli, uno intellettuale/accademico e uno imposto dai dirigenti statali/corporativi. Non avevano nulla a che fare l’uno con l’altro. Questa situazione si è protratta per quasi 15 anni. Improvvisamente, nel 2020, c’è stata una resa dei conti e i manager statali/corporativi l’hanno vinta. Apparentemente dal nulla, la libertà come l’abbiamo conosciuta a lungo è sparita. 

Nel 2005 mi sono imbattuto per la prima volta in un progetto dell’amministrazione Bush, una prima bozza di quanto sopra, che avrebbe messo fine alla libertà come la conosciamo. Si trattava di uno schema per combattere l’influenza aviaria, che secondo i funzionari di allora avrebbe comportato quarantene universali, chiusura di aziende ed eventi, restrizioni ai viaggi e altro ancora;

Ho scritto: “Anche se l’influenza dovesse arrivare, e i contribuenti avessero tirato le cuoia, il governo si divertirà sicuramente a imporre restrizioni ai viaggi, a chiudere scuole e aziende, a mettere in quarantena le città e a vietare gli incontri pubblici… È una cosa seria quando il governo pretende di pianificare l’abolizione di tutte le libertà e la nazionalizzazione di tutta la vita economica e di mettere ogni attività sotto il controllo dell’esercito, soprattutto in nome di un insetto che sembra in gran parte limitato alla popolazione aviaria. Forse dovremmo prestare maggiore attenzione. Forse questi piani per lo Stato totale dovrebbero anche arruffare un po’ le nostre penne”.

Per anni ho scritto su questo argomento, cercando di interessare gli altri. Era tutto lì, nero su bianco. In un attimo, con la scusa di una pandemia che solo i dirigenti statali possono dichiarare, reale o inventata, la libertà stessa potrebbe essere abolita. Questi piani non sono mai stati legiferati, dibattuti o discussi pubblicamente. Sono stati semplicemente pubblicati come risultato di varie consultazioni con esperti, che hanno elaborato le loro fantasie totalitarie come se stessero sceneggiando un film di Hollywood;

Il progetto del 2007 è più esplicito di qualsiasi altra cosa abbia visto. Proviene dal National Infrastructure Advisory Council, che “comprende leader esecutivi del settore privato e dei governi statali e locali che consigliano la Casa Bianca su come ridurre i rischi fisici e informatici e migliorare la sicurezza e la resilienza dei settori delle infrastrutture critiche della nazione. Il NIAC è amministrato per conto del Presidente in conformità con il Federal Advisory Committee Act sotto l’autorità del Segretario del Dipartimento di Sicurezza Nazionale degli Stati Uniti”.

E chi ha fatto parte di questa commissione che nel 2007 ha deciso che i governi “possono chiudere le scuole e le attività non essenziali”? Vediamo;

• Mr. Edmund G. Archuleta, General Manager, El Paso Water Utilities
• Mr. Alfred R. Berkeley III, Chairman and CEO, Pipeline Trading Group, LLC, and former President and Vice Chairman of NASDAQ
• Chief Rebecca F. Denlinger, Fire Chief, Cobb County (Ga.) Fire and Emergency Services
• Chief Gilbert G. Gallegos, Police Chief (ret.), City of Albuquerque, N.M. Police Department
• Ms. Martha H. Marsh, President and CEO, Stanford Hospital and Clinics
• Mr. James B. Nicholson, President and CEO, PVS Chemical, Inc.
• Mr. Erle A. Nye, Chairman Emeritus, TXU Corp., NIAC Chairman
• Mr. Bruce A. Rohde, Chairman and CEO Emeritus, ConAgra Foods, Inc.
• Mr. John W. Thompson, Chairman and CEO, Symantec Corporation
• Mr. Brent Baglien, ConAgra Foods, Inc.
• Mr. David Barron, Bell South
• Mr. Dan Bart, TIA
• Mr. Scott Blanchette, Healthways
• Ms. Donna Burns, Georgia Emergency Management Agency
• Mr. Rob Clyde, Symantec Corporation
• Mr. Scott Culp, Microsoft
• Mr. Clay Detlefsen, International Dairy Foods Association
• Mr. Dave Engaldo, The Options Clearing Corporation
• Ms. Courtenay Enright, Symantec Corporation
• Mr. Gary Gardner, American Gas Association
• Mr. Bob Garfield, American Frozen Foods Institute
• Ms. Joan Gehrke, PVS Chemical, Inc.
• Ms. Sarah Gordon, Symantec
• Mr. Mike Hickey, Verizon
• Mr. Ron Hicks, Anadarko Petroleum Corporation
• Mr. George Hender, The Options Clearing Corporation
• Mr. James Hunter, City of Albuquerque, NM Emergency Management
• Mr. Stan Johnson, North American Electric Reliability Council (NERC)
• Mr. David Jones, El Paso Corporation
• Inspector Jay Kopstein, Operations Division, New York City Police Department (NYPD)
• Ms. Tiffany Jones, Symantec Corporation
• Mr. Bruce Larson, American Water
• Mr. Charlie Lathram, Business Executives for National Security (BENS)/BellSouth
• Mr. Turner Madden, Madden & Patton
• Chief Mary Beth Michos, Prince William County (Va.) Fire and Rescue
• Mr. Bill Muston, TXU Corp.
• Mr. Vijay Nilekani, Nuclear Energy Institute
• Mr. Phil Reitinger, Microsoft
• Mr. Rob Rolfsen, Cisco Systems, Inc.
• Mr. Tim Roxey, Constellation
• Ms. Charyl Sarber, Symantec
• Mr. Lyman Shaffer, Pacific Gas and Electric,
• Ms. Diane VanDeHei, Association of Metropolitan Water Agencies (AMWA)
• Ms. Susan Vismor, Mellon Financial Corporation
• Mr. Ken Watson, Cisco Systems, Inc.
• Mr. Greg Wells, Southwest Airlines
• Mr. Gino Zucca, Cisco Systems, Inc.
• Department of Health and Human Services (HHS) Resources
• Dr. Bruce Gellin, Rockefeller Foundation 
• Dr. Mary Mazanec
• Dr. Stuart Nightingale, CDC
• Ms. Julie Schafer
• Dr. Ben Schwartz, CDC
• Department of Homeland Security (DHS) Resources
• Mr. James Caverly, Director, Infrastructure Partnerships Division
• Ms. Nancy Wong, NIAC Designated Federal Officer (DFO)
• Ms. Jenny Menna, NIAC Designated Federal Officer (DFO)
• Dr. Til Jolly
• Mr. Jon MacLaren
• Ms. Laverne Madison
• Ms. Kathie McCracken
• Mr. Bucky Owens
• Mr. Dale Brown, Contractor
• Mr. John Dragseth, IP attorney, Contractor
• Mr. Jeff Green, Contractor
• Mr. Tim McCabe, Contractor
• Mr. William B. Anderson, ITS America
• Mr. Michael Arceneaux, Association of Metropolitan Water Agencies (AMWA)
• Mr. Chad Callaghan, Marriott Corporation
• Mr. Ted Cromwell, American Chemistry Council (ACC)
• Ms. Jeanne Dumas, American Trucking Association (ATA)
• Ms. Joan Harris, US Department of Transportation, Office of the Secretary
• Mr. Greg Hull, American Public Transportation Association
• Mr. Joe LaRocca, National Retail Federation
• Mr. Jack McKlveen, United Parcel Service (UPS)
• Ms. Beth Montgomery, Wal-Mart
• Dr. J. Patrick O’Neal, Georgia Office of EMS/Trauma/EP
• Mr. Roger Platt, The Real Estate Roundtable
• Mr. Martin Rojas, American Trucking Association (ATA)
• Mr. Timothy Sargent, Senior Chief, Economic Analysis and Forecasting Division, Economic and Fiscal Policy Branch, Finance Canada

In altre parole, tutto ciò che è grande: cibo, energia, vendita al dettaglio, computer, acqua, e chi più ne ha più ne metta. È un dream team corporativo;

Consideriamo la stessa ConAgra. Che cos’è? È Banquet, Chef Boyardee, Healthy Choice, Orville Redenbacher’s, Reddi-Wip, Slim Jim, Hunt’s Peter Pan Egg Beaters, Hebrew National, Marie Callender’s, P.F. Chang’s, Ranch Style Beans, Ro*Tel, Wolf Brand Chili, Angie’s, Duke’s, Gardein, Frontera, Bertolli, oltre a molti altri marchi apparentemente indipendenti che in realtà sono un’unica azienda;

Ora, chiedetevi: perché tutte queste aziende potrebbero favorire un piano di chiusura? Perché WalMart, ad esempio? È logico che sia così. Le serrate sono una massiccia interferenza con il capitalismo competitivo. Forniscono il miglior sussidio possibile alle grandi imprese, mentre chiudono le piccole imprese indipendenti e le mettono in una posizione di enorme svantaggio una volta che l’apertura avviene;

In altre parole, si tratta di un racket industriale, molto simile al fascismo di stampo interbellico, una combinazione corporativa di grandi imprese e grandi governi. Se si aggiunge anche il settore farmaceutico, si capisce esattamente cosa è successo nel 2020, ovvero il più grande trasferimento di ricchezza dalle piccole e medie imprese e dalla classe media ai ricchi industriali nella storia dell’umanità;

Il documento è aperto anche sulla gestione dei flussi di informazioni: “Il settore pubblico e quello privato dovrebbero allineare le loro comunicazioni, esercitazioni, investimenti e attività di supporto in modo assoluto sia con il piano che con le priorità durante un evento di influenza pandemica. Continuare la raccolta dei dati, l’analisi, il reporting e la revisione aperta”.

Non c’è nulla in tutto questo che si adatti a qualsiasi tradizione occidentale di legge e libertà. Nulla. Non è mai stato approvato con mezzi democratici. Non ha mai fatto parte di una campagna politica. Non è mai stato oggetto di un serio esame da parte dei media. Nessun think tank si è mai opposto a questi piani in modo sistematico;

L’ultimo tentativo serio di smontare l’intero apparato è stato fatto da D.H. Henderson nel 2006. I suoi due coautori di quell’articolo alla fine hanno deciso di accettare il blocco del 2020. Henderson è morto nel 2016. Uno dei coautori dell’articolo originale mi ha detto che se ci fosse stato il dottor Henderson, invece del dottor Fauci, le chiusure non avrebbero mai avuto luogo;

Siamo qui, quattro anni dopo il dispiegamento di questa macchina di blocco, e siamo testimoni di ciò che distrugge. Sarebbe bello poter dire che l’intero apparato e la teoria che lo sostiene sono stati completamente screditati;

Ma questo non è corretto. Tutti i piani sono ancora in vigore. Non ci sono stati cambiamenti nella legge federale. Non è stato fatto uno sforzo per smantellare lo stato di pianificazione aziendale/biosicurezza che ha reso possibile tutto questo. Ogni parte di esso è al suo posto per la prossima volta. 

Gran parte dell’autorità di questo colpo di stato risale al Public Health Services Act del 1944, approvato in tempo di guerra. Per la prima volta nella storia degli Stati Uniti, tale legge ha dato al governo federale il potere di mettere in quarantena. Anche quando l’amministrazione Biden ha cercato una base per giustificare il suo mandato di maschera per il trasporto, ha fatto riferimento a questo atto legislativo;

Se si vuole davvero affrontare il problema alla radice, è necessario compiere passi decisivi. L’indennizzo delle aziende farmaceutiche dalla responsabilità per i danni deve essere abrogato. Il precedente giudiziario delle iniezioni forzate in Jacobson deve essere abbattuto. Ma, cosa ancora più importante, il potere di quarantena in sé deve essere eliminato, e questo significa l’abrogazione completa del Public Health Services Act del 1944. Questa è la radice del problema. La libertà non sarà al sicuro finché non sarà sradicata;

Allo stato attuale, tutto ciò che si è verificato nel 2020 e nel 2021 può ripetersi. Anzi, i piani sono in atto proprio per questo.

Jeffrey A. Tucker

Fonte: brownstone.org

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