I 5 Principi Manageriali di Pep Guardiola
Quando andai a Barcellona la prima volta, lo feci con l’intento di omologare il mio titolo come Tecnico professionale Uefa e non potevo fare a meno di fare una visita agli impianti sportivi del più importante e conosciuto club al mondo.
Credo che sia sogno di ogni allenatore al mondo poter lavorare in una società come quella del FC Barcelona e non mi riferisco tanto alle infrastrutture che sono fantastiche, ma a tutto ciò’ che e’ di contorno, composto da gente che dal magazziniere, all’incaricato della portineria sino all’addetto alle pulizie svolgono il loro lavoro con l’impegno di chi si sente partecipe di un qualcosa di molto importante.
E’ un senso di appartenenza quello che ho avuto modo di percepire che nasce da una amministrazione manageriale sviluppata da Pep Guardiola il quale prima ancora che essere uno dei più’ grandi allenatori di tutti i tempi si e’ dimostrato un manager di prima grandezza.
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Principi Manageriali di Pep Guardiola
L’attuale manager del Manchester City è famoso per aver rivoluzionato lo stile di gioco nella sua anima materna, il FC Barcelona. Ma al di là dei suoi successi sportivi, la trasformazione che ha segnato nella squadra fa appello alla gestione e alla direzione che dovrebbe avere un impatto su qualsiasi azienda.
Josep “Pep” Guardiola ha iniziato la sua carriera come giocatore nell’accademia giovanile del FC Barcelona, e mentre i suoi risultati come centrocampista sono tutt’altro che trascurabili, la sua gestione come manager della squadra che lo ha formato è chiaramente ammirevole, con il risultato di 14 titoli in soli quattro anni.
Nel suo libro “Crear o Morir”, Andrés Oppenheimer descrive la strategia del DT come “innovare quando si vince”, una dinamica che ha permesso al Barcellona di distinguersi come una delle squadre più competitive a livello internazionale, rivitalizzando sia il marchio del club che quello dei suoi giocatori.
L’aspetto più rilevante di questa trasformazione è che è stata realizzata dall’interno, rafforzando prima l’istituzione per condurla al successo, e che a lungo termine continua a definire la storia e la reputazione del Barça popolare.
1) Impegnarsi nel progetto alla radice
La carriera di Guardiola è intimamente legata al Barcellona, dalla sua iscrizione alle divisioni giovanili del club all’età di tredici anni, attraverso i suoi undici anni come giocatore della prima squadra, al suo lavoro come DT nella divisione B e, naturalmente, come allenatore della squadra principale.
In altre parole, Pep sapeva per esperienza come funzionava il FC Barcelona come istituzione, a diversi livelli e in diversi ruoli, il che gli ha dato una prospettiva più ampia delle sue esigenze e sfide quando prendeva decisioni critiche per il club. Allo stesso modo, sapeva come la squadra era vista all’esterno, conosceva i rivali e i potenziali alleati che esistevano sul mercato.
Questa conoscenza approfondita, complementare all’aspetto tecnico e strategico che poteva dare ai giocatori, gli ha dato la linea guida per sapere cosa fare per massimizzare il potenziale del Barça nel perseguimento di obiettivi specifici, bilanciando le sfide e le opportunità per ottenere il risultato desiderato.
2) Dare importanza alla disciplina
Quando Guardiola è stato ufficialmente nominato allenatore della prima squadra, il Barcellona stava affrontando una crisi di disciplina che riguardava più che le prestazioni dei giocatori. Le grandi stelle del calcio, come Ronaldinho e Eto’o, sono state protagoniste nella squadra del club, dove anche se il loro contributo ha dato alla squadra una striscia vincente, il loro comportamento e atteggiamento era anche un freno per l’organizzazione e prima della nomina di Guardiola stava cominciando a riflettersi anche nei risultati sportivi.
Dopo aver negoziato con le stelle del Barça e aver stabilito accordi che non sarebbero mai stati onorati, il DT ha affermato la sua autorità vendendo giocatori problematici e puntando sullo sviluppo delle sue stesse stelle dell’accademia giovanile. Questo ha funzionato in modo inimmaginabile, al punto che ha dato l’opportunità al giocatore più pagato al mondo oggi: Lionel Messi.
Queste misure, insieme a un sistema di sanzioni e multe, hanno avuto un impatto non solo su come il pubblico vedeva la squadra, ma hanno tracciato la linea nello spogliatoio: c’era un codice di condotta che doveva essere seguito per rimanere nella squadra, e chiunque non volesse conformarsi alle regole poteva prendere le sue cose e andare a casa. Anche se questo atteggiamento potrebbe sembrare minaccioso, ha funzionato, e fortunatamente per Guardiola si è riflesso anche sul campo.
3) Stabilire un piano
Il manager fa spesso riferimento al fatto che, a causa della sua mancanza di forza fisica, ha dovuto compensare sul campo con uno stile di gioco basato sull’intelligenza. Quindi, questa visione si è tradotta in una strategia manageriale metodica, studiata e teoricamente pesante.
Attingendo alla sua conoscenza empirica e all’osservazione costante, Guardiola ha analizzato la concorrenza in profondità per trovare le loro lacune e i loro punti di forza, in modo che al calcio d’inizio i giocatori sapessero il percorso ottimale da seguire per accumulare gol, superare la difesa o tenere la palla, a seconda dei casi.
Quello che per lo spettatore era una partita una tantum, aveva dietro di sé settimane di pianificazione e formazione per soddisfare le condizioni di ogni club e giocatore Barcellona affrontato.
4) Reinventare il lavoro di squadra
Guardiola riprende una proposta di Cruyff, il suo mentore: il calcio totale. Dal punto di vista dell’allenatore catalano, adattare i principi di questa meccanica al Barça gli ha permesso di essere abbastanza versatile da adattarsi alle condizioni di ogni partita, offrendo sempre qualcosa di diverso.
Il calcio totale consiste in una rotazione dei ruoli in campo, anche se le abilità di ogni giocatore sono più orientate all’attacco o alla difesa, tutti sono preparati a prendere la posizione che il DT indica e a farlo in modo efficiente. In altre parole, tutti sanno come fare tutto, il che fornisce un fattore di sorpresa in uno sport così competitivo.
A differenza di Cruyff, che era più orientato a segnare e pressare l’avversario, Guardiola cerca di stabilire uno schema di calcio totale più equilibrato, dove la forza muscolare difensiva diventa una priorità per il Barcellona, purché tutti siano d’accordo con la premessa chiave del metodo: mantenere la palla il più a lungo possibile.
5) Motivazione per andare oltre
Così come la gestione di Guardiola aveva una visione democratica sul campo da gioco, questa prospettiva si estendeva anche allo staff tecnico. Non in termini di essere in grado di alternare i ruoli, ma nel fatto che sono stati incoraggiati ad essere visti come membri chiave della squadra, allo stesso livello dei giocatori, portando anche a medici e terapisti a celebrare la vittoria sul campo con il resto del club.
Inoltre, il trattamento personalizzato era una caratteristica del DT con tutti i membri del Barça, poiché la conoscenza dei suoi collaboratori doveva essere molto maggiore di quella dei rivali. Così, Guardiola conosceva e interagiva strettamente con i giocatori, dando loro feedback e guidandoli uno per uno per migliorare le loro capacità e farli sentire utili e necessari.
Come posso adottarlo nella mia azienda?
Se il lavoro di Pep Guardiola chiarisce una cosa, è che ogni gioco, squadra e giocatore è diverso, quindi considerate che non esiste una formula magica per il successo aziendale. Tuttavia, il modo in cui il catalano ha ristrutturato le pratiche del club è un esempio prezioso per qualsiasi manager.
1) Conosci la tua Azienda
Sia che siate il fondatore dell’azienda o un coordinatore di area, essere chiari sulla visione, la missione e il funzionamento dell’azienda vi aiuterà a prendere decisioni che aiuteranno lo sviluppo dell’azienda indipendentemente dal progetto o dalla situazione che state affrontando.
2) Dare l’esempio.
Avere un regolamento stabilito è la forza motrice di qualsiasi azienda, ma a livello organizzativo questo deve trovare un equilibrio tra ciò che viene richiesto al dipendente, i benefici forniti e ciò che fanno i loro superiori, poiché questo stabilisce il tono dell’ambiente di lavoro.
3) Non lasciare nulla al caso.
A lungo termine o in caso di incendio, è sempre importante avere un piano, non importa quanto terso possa essere. Oltre a dare continuità al funzionamento del business, dà ai dipendenti la certezza che ci sono obiettivi e una direzione chiara.
4) Collaborazione peer-to-peer.
Le aziende non possono essere sostenute da alloggi, ma dare ai dipendenti gli strumenti per formarsi, aggiornarsi e scalare permette loro non solo di crescere all’interno dell’organizzazione, ma di dare ai loro pari la fiducia di essere lì per sostenerli quando necessario.
5) Persone, non risorse.
Un’azienda è fatta dai suoi lavoratori, non dai suoi beni, quindi dare un valore umano alle cose è fondamentale per far decollare qualsiasi progetto. Fare concessioni di tanto in tanto e far sentire ogni elemento importante è fondamentale per rafforzare la lealtà e l’impegno di tutti i membri dell’azienda.
Karla Sofía Pacheco
Fonte: entrepreneur.com
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